日本企業は出る幕なし…トホホ　サムスンもアップルも真っ青、シャオミ急成長 (4/7ページ)

　そこで雷軍氏は、メディアに登場する際も黒いシャツにジーンズとジョブズ氏そっくりの服装で登場。製品発表会見でもその服装で、トークの間合いや壇上での立ち居振る舞いに至るまで、ジョブズ氏を徹底的に模倣しました。

　そして経営哲学も、他人の模倣はせず、徹底した効率主義＆業界慣習の“逆張り”というジョブズ氏の精神を忠実に踏襲しました。例えば、自社のスマホは１１年に「Ｍｉ１（小米手機）」を発売して以来、基本、年間１機種しか販売せず、おまけに販売は携帯キャリアからではなくネット販売のみ。

　さらに広告費は１円も使わず、交流サイト（ＳＮＳ）といったネットでの口コミのみに頼るマーケティング戦略を展開。社名にちなみ「米粉」というファンクラブを中国全土に設立し、常に会員から自社製品への要望や改善案などを募集。それを新機種に反映させるという徹底した“顧客至上主義”を貫きます。

　こうした徹底合理化策でコストを削減するので、スマホの方はサムスンやアップルと何ら遜色のない高性能ながら、価格の方は何とほぼ半額に。実際、１４年７月発表の「Ｍｉ４（小米手機４）」だと、５インチ液晶画面やソニー製の１３００万画素のカメラを備えているのに、価格は１台１９９９元（約３万８０００円）とアイフォーンの半額以下とあって、中国の若者が競い合うように買い求めました。

シャオミはまず中国のスマホ市場で１３年に米アップルを抜いてシェア３位に…