日本企業、アジア進出に知恵絞る　「人材現地化」が鍵 (3/4ページ)

　一方、２００７年に中国で人材ビジネスに着手したリクルートは当初、離職率の高さに悩まされた。営業社員は中国人を採用するが、始動２年でその半数が辞めてしまった。原因は「日系現地法人によくあるガラスの天井」（リクルート担当者）への不満だった。管理職は日本人で占められ、現地社員は出世できないという実態だ。

「何を変えて何を変えないかの考察とぶれない実行が重要」