シャープ相次ぐ誤算…中国で競り負け“在庫の山”　円安の追い風どこへ？ (4/5ページ)

　ただ、その直後の昨年１０月下旬には主力の液晶事業の変調など危機の兆しが経営陣にも伝わり始めたが、「経営環境の変化への対応が遅れた」（高橋社長）という。

　誤算と後手のつけ

　「厳しい財務状況だと強い危機意識がある。前の経営危機ほどじゃないという感覚は我々にはない」

　会見で、高橋社長はこう強調した。その上で、２月から自身を含めた役員報酬を最大で５５％削減することを表明し、「社内に危機感を伝える意味もある」と説明した。

　確かに、２４年３月期、２５年３月期に計９千億円以上の最終赤字を計上したことを考えると、２７年３月期連結決算の業績予想で、最終損益が従来の３００億円の黒字から３００億円の赤字に下方修正するとはいえ、２年連続で巨額赤字に沈んだ「前の経営危機」のときとはケタが違っている。

「この期に及んでも危機意識の薄いふわふわした幹部や社員がいる」