シャープ相次ぐ誤算…中国で競り負け“在庫の山”　円安の追い風どこへ？ (3/5ページ)

　円安進行では、海外で多くを生産する太陽光パネルや白物家電は採算が悪化したが、国内生産の回帰などの対応も遅れている。

　会見で大西徹夫副社長は「計画の方向性は間違っていなかったが、環境変化に追いつけていなかった」と反省の弁を語った。

　現実となったジンクス

　高橋社長はシャープの収益力の低下を見て取った金融機関から「２年目のジンクスにはまっていないか」と指摘され、昨秋ごろから気にするようになったという。

　２年目のジンクスといえば、スポーツで、好調だったルーキーが翌シーズンで不振に陥ったときなどに使われる。経営危機に陥った企業の場合は、人員削減や事業・資産売却などリストラ効果で１年目は乗り越えることができるが、その余地がなくなってくる２年目に落とし穴があるという意味だ。

　しかも、経営再建の２年目になると社員らに危機感の緩みや疲れが目立ってきた。このため高橋社長は昨年１０月、社内でのメッセージで「短期のＶ字回復か、緩やかな回復さえままならない状況に追い込まれるかの岐路に立たされているのが２年目」と奮起を促していた。

「前の経営危機ほどじゃないという感覚は我々にはない」