ＮＴＴ民営化は成功だったのか…　経営トップ３名に通信自由化を聞く (4/5ページ)

　－－ＮＴＴの持ち株会社体制は競争環境に合わなくなった

　「ＮＴＴ分社時に東西地域会社間の競争が導入されたが実効はなかった。持ち株会社がＮＴＴ東とＮＴＴ西の株をある程度売却して他の通信事業者との提携や合併を促す“触媒”になるべきだった。ＫＤＤＩはＮＴＴ東との合併の可能性を考えていた。携帯電話事業者のＮＴＴドコモが販売目標を設定してまで『ドコモ光』を売るのは、株主にとっては利益相反だ。親子上場のガバナンス（統治）上、大きな問題といえる」

　□ネットワーク基幹網大容量化

　■鈴木幸一ＩＩＪ会長

　－－通信自由化後、日本でインターネット事業を始めた

　「行政は『カネのないやつが通信事業をやるとは何事か』と考えていた。日本では（大資本の）通信事業者がつぶれたことはなかった。私はクロスウェイブコミュニケーションズ（ＣＷＣ）をつぶしてしまったが、第一種通信事業者初の倒産だった」

　－－自由化後の新規参入事業者をどうみていたのか

　「自由化はいいが、同じサービスでどんな競争ができるのかと思っていた。違う技術で競争するなら面白いが、同じ電話サービスしかできないなら競争にならない。巨大なＮＴＴとどう勝負するつもりなのかわからなかった」

「電話からインターネットへ、という思いから『打倒ＮＴＴ』だった」