幻に終わった「ＮＴＴ対抗軸」　電力系めぐり曲折…違いすぎた企業文化 (1/5ページ)

　■【通信大競争　３０年攻防の行方】（６）

　東京通信ネットワーク（ＴＴＮｅｔ）の初代社長だった藤森和雄の告別式が３月初旬に行われた。通信市場自由化後３０年を目前にした逝去だった。

　藤森は、東京電力が１９８６年に設立したＴＴＮｅｔに副社長から転じた。豪放磊落（らいらく）な性格で、「ＮＴＴ対抗の本命は電力系だ。他の新電電はつぶす気で攻める」といった刺激的な発言が先行し、第二電電（ＤＤＩ）や日本テレコムの経営陣の神経を逆なでした。

　ＤＤＩや日本テレコムがゼロから通信網を構築したのに対し、電力系の地域通信子会社は電力業務用光ファイバーを活用できる優位性があった。当時のＮＴＴ幹部も「怖いのは電力系」と認めていただけに、藤森の言動は注目された。

　藤森は電力系通信事業者を統合し、ＮＴＴに対抗する全国ネットワークを構築する考えを持っていたが、道半ばで経営から退いた。その後、２００１年には電力会社の共同出資で法人向け通信サービス中心のパワードコムが発足したが、本格的な一本化は実現せず、０６年にはＫＤＤＩに買収された。藤森が描いた「ＮＴＴ対抗軸」は幻に終わった。

　ＤＤＩ、ＫＤＤ、日本移動通信の３社が合併して００年に発足したＫＤＤＩは、次のステップとして電力系情報通信事業者との提携を目指した。電力系の光ファイバー網でＮＴＴに対抗するのが最大の狙いで、パワードコム買収はその第１弾だった。

ＮＴＴと同じサービスを少し安く売るだけの新電電に歯がゆさ