ＮＴＴ民営化は成功だったのか…　経営トップ３名に通信自由化を聞く (1/5ページ)

【通信大競争　３０年攻防の行方】（９）

　ＮＴＴ民営化後の３０年でわが国のＩＣＴ（情報通信技術）市場は大きく発展し、世界に類を見ない光ファイバー網やモバイルブロードバンド（高速大容量）など先進的な通信環境を実現した。しかし、ＩＣＴの利活用では立ち遅れが目立ち、サービスや製品開発力の国際競争力は危機的状況ともいえる。連載では、通信自由化後に競争を導入し、事業を立ち上げた当事者の取材を通じて苦闘や課題を探ってきた。民営化されたＮＴＴ、巨大企業に成長したＫＤＤＩ、インターネット事業に先鞭（せんべん）をつけたインターネットイニシアティブ（ＩＩＪ）の経営トップにそれぞれの通信自由化を聞いた。

　□鵜浦博夫・ＮＴＴ社長

　■市場の変化に対応できた

　－－ＮＴＴ分社以来、最大の機能再編となる光サービス卸が曲折の末にスタートした

　「１０年以上、ＮＴＴも総務省も光回線が通信サービスのメーンという発想だった。一言でいうと、メーンプレーヤーが光回線を使うお手伝いに徹するということだ。産業界に化学反応を起こす触媒役を担う」

　－－規制会社から規制の緩い会社への事業シフトになる

　「ＮＴＴ東西地域会社は規制でモバイル事業がやれない。ＮＴＴドコモの競争力が低下するなかで、ドコモだけ固定・携帯の一体サービスができないのはおかしい。光サービス卸によってドコモのシームレス（つなぎ目のない）サービスに道を開いた」

Ｑ．民営化３０年をどうみてきたのか