ＮＴＴ民営化は成功だったのか…　経営トップ３名に通信自由化を聞く (2/5ページ)

　－－触媒役のＮＴＴのうまみは

　「法人向け事業にシフトするＮＴＴ東西は“ＢツーＢツーＸ”のビジネスになるが、Ｘは行政や地場産業や観光などさまざまだ。新しいサービスが生まれればクラウドなどのビジネスモデルで稼げる」

　－－「新しいサービス」は容易に生まれるのか

　「ＩＣＴ分野の新サービスは既存のエコシステム（市場構造）では難しい。岩盤のようなエコシステムがある日本では、コラボレーション（協業）しかない。破壊ではなく、うまく塗り替えるような。米国式でない共存型ビジネスモデルは、アジアなど新興国でその国の多様なエコシステムに対応できる。東京五輪や政府の地方創生政策はいい機会になる」

　－－東京五輪では通信環境の整備やセキュリティーが大きな課題だ

　「競技会場や鉄道などで通信環境の標準化が必要だ。ゴールドパートナーとして約２０カ所の競技会場で通信設備を構築する権利があるため、仲間作りをして統一した環境を整える。セキュリティーでもコラボしないと脆弱（ぜいじゃく）な部分から破られる。日本式の共存型ビジネスモデルを作る契機にしないといけない」

　－－民営化３０年をどうみてきたのか

　「局面、局面で苦労はしたが、５兆円の売り上げが市場全体の半分の１１兆円に増えたのだから、民営化は成功といえる。市場の大きな変化にかなり対応できているのではないか」

「当時の電電公社内は真藤恒総裁以外、民営化には反対だった」（小野寺ＫＤＤＩ会長）