接近するコンビニとスーパー　取捨選択…互いの強みどう生かすか (3/4ページ)

　売り場面積は一般的なコンビニの２倍以上だが、イズミヤで最も小さい食品スーパー（標準店で約１千平方メートル）の半分以下の約４００平方メートル。できたての総菜や生鮮品など、スーパーならではの商品をそろえ、もちろん２４時間営業。店内には食事ができるイートインスペースを設けたほか、Ｗｉ－Ｆｉも導入し、利用者の滞在時間と購入機会を増やす工夫を凝らした。

　競争相手のコンビニとあえてコラボしたのは、コンビニのノウハウを取り込むことで、今後の小型店戦略に弾みをつけるため。だが、オープン後の出足はやや鈍く、「スーパーとしては物足りない感があり、コンビニ使いにとどまっている」（広報担当者）など、課題も見え始めている。同社は状況を見極めつつ、今後の戦略を練る構えだ。

　「フレスコ」を運営するハートフレンド（京都市下京区）も、単身世帯などを狙ったコンビニ型の「フレスコミニ」や、女性向けの「フレスコプチ」を近畿の都市部に５店舗展開。総菜や弁当など、拡大する「中食」市場をめぐり、スーパー業界では「コンビニ化」による顧客争奪戦が激化している。

コンビニにはない機能強化による差別化を図っている