【２０１７　成長への展望】ＮＴＴ社長・鵜浦博夫さん（６７） (1/2ページ)

　■グループ連携で海外事業強化

　－－海外事業の強化策は

　「売り上げや利用者拡大は順調に進んでいる。グループで海外事業を担う会社（ディメンションデータやＮＴＴコミュニケーションズなど）が連携強化のために協議に入っており、ノウハウの共有やクロスセル（グループ連携による受注）拡大が期待できる。調達面でのコスト削減や仕様の統一で無駄をなくす。重複業務の整理など効率化も行うが、乱暴にやって優秀な人材に辞められたら元も子もないので、時間をかけて慎重に進めたい」

　－－距離による設定から一律の通話料金に変更される固定電話のＩＰ（インターネット通信規格）化を２０２５年頃までに行う

　「物理的に交換機の寿命がくるのでＩＰ化するということだ。電話機を買い替える必要が生じたり、料金が高くなったりすれば固定電話はさらに衰退してしまう。最小限の追加コストでできるように（総務省の審議会で）議論していただいている。『マイライン』（通話ごとにあらかじめ登録した電話会社を選択できるサービス）など、過去のルールを維持するのに投資することは勘弁してもらわないといけない。『利用者に負担をかけない』ということを前提に進めたい」

　－－１７年に策定する中期経営計画の考え方は

　「人工知能（ＡＩ）、ビッグデータ、ＶＲ（仮想現実）などの技術を使って、いろいろな業界の人たちが新しいことができるようになった。それを一緒になってやっていかないとわれわれ自身がだめになる。パートナーとしてお手伝いすることが重要で、『ＢｔｏＢｔｏＸ』（サービスを提供する会社をＮＴＴの技術で支援するビジネスモデル）をさらに推進する」