幻に終わった「ＮＴＴ対抗軸」　電力系めぐり曲折…違いすぎた企業文化 (4/5ページ)

　敵の傘下で業績安定

　ＮＴＴ副社長の高部豊彦（６８）と和才博美（６８）がそろって、鈴木に電力系との合併を思いとどまるよう話をしていたのは、その後のＮＴＴとＩＩＪの関係を考えると興味深い。

　パワードコムとの合併が白紙に戻り、通信基幹網を持つ子会社クロスウェイブコミュニケーション（ＣＷＣ）の経営再建が急務となってきた０３年春、鈴木はＮＴＴ社長の宮津純一郎に呼ばれた。

　宮津は「困ってんだろ。ＩＩＪと研究所を一緒にしないか。社名はＩＩＪのままでいい。出資比率は６対４でどうだ」と、べらんめえ調で鈴木に合併を持ちかけてきた。

　「まだ、自力でがんばれる」と思っていた鈴木は申し出を断った。しかし、その半年後にはＣＷＣが倒産し、ＮＴＴグループがＩＩＪの第三者割当増資を引き受けて３１％強の筆頭株主となった。次いで、ＣＷＣをＮＴＴコミュニケーションズに１００億円で営業譲渡。高部が主導した支援スキームだった。

皮肉にもＮＴＴの傘下に入って業績は安定