ｉモードで課金モデル確立　ドコモ、次は「５Ｇ」開発で再び勝者に　新たな収益源育てる (2/4ページ)

　新サービスが転換点

　ｉモードの開発で中心的な役割を果たした現慶大特別招聘（しょうへい）教授の夏野剛（５１）はサービス開始前、ｉモードにコンテンツを供給する企業を一社一社説得し、６７社をそろえた。「当初、月額課金への抵抗感は強く、説得は大変だった」と振り返る。「しかし、後で全員に感謝された。ｉモードは初めて、コンテンツへの課金を成立させたビジネスモデルだった」

　夏野はｉモード携帯にプログラミング言語「Ｊａｖａ」を導入した。これで開発が容易になり、飛躍的な発展を遂げるのが、携帯電話向けのゲームだ。

　「これからはモバイルでいく」。グリー社長の田中良和（４０）は２００６年春、東京・六本木の本社に当時まだ十数人だった社員を集めて宣言した。当時の主力事業は交流サイト（ＳＮＳ）運営だったが、提供していたのは主にパソコン向け。ｉモードで始まった携帯によるネット向けに舵を切ったのだ。

　グリーはＫＤＤＩの携帯の公式メニューとしてＳＮＳを提供。また、利用者が交流する際の話題づくりに有用だと判断し、０７年に携帯で手軽に楽しめる釣りゲーム「釣り★スタ」をリリースした。ゲーム自体は無料で楽しめるが、利用者は“釣果”を挙げるためにお金を払ってアイテム（道具）を買うことができる。普段ゲームをしない人を含む多くの利用者による課金収入が膨らんだ。現取締役の荒木英士（３４）は「『（ビジネスモデルを）掘り当てた』という手応えがあった」と話す。

「脳が直接、ネットにつながる時代がくる。『想像』と『創造』する力が重要になる」