「ｉモード」に続く“日本発”生まれるか　グーグル、アップルら世界のＩＴ企業に残したビジネスモデル (1/5ページ)

【技術革新とｉモード】（４）

　「何年かに一度、全てを変えてしまう革命的な製品が現れる」－

　２００７年１月９日、米サンフランシスコ。黒いタートルネックとジーンズ姿で登壇した米アップルのＣＥＯ（最高経営責任者）、スティーブ・ジョブズはこう切り出した。スマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」が初めてベールを脱いだ、“伝説”のプレゼンテーションだ。「電話を再発明する」というジョブズの言葉の本当の意味を、後に誰もがかみしめることになる。

　翌０８年７月、日本でアイフォーンが発売されると、販売店の前には長い行列ができた。

　「アイフォーンが出ても、売れないと思っていた。画面が大きいから」

　パソコンではなく、電話と思われることがｉモード携帯が普及した要因。ＮＴＴドコモで開発責任者を務めた榎啓一（６７）は、そう考えていた。ｉモードでは大当たりした榎の見立ては、今回は外れた。他ならぬｉモードが、利用者を変えていたからだ。携帯端末から情報を得ることに慣れた人々は、何の抵抗もなくスマホを受け入れていった。

　海外展開で苦戦

　ドコモは、海外展開で苦戦が続いていた。ｉモードで得た巨額の利益を元手に、００年にはオランダのＫＰＮモバイルに約５０００億円、０１年には米ＡＴ＆Ｔワイヤレスに１兆２０００億円という巨費を投じる。しかし、いずれも議決権の過半を握るまでには至らず、出資した会社をうまくコントロールできず、成果を挙げられなかった。

榎が夢見ていたことは、実現せず…「電話であることを捨てられなかった」