規模だけでは埋まらぬセブンとの差　ファミマ・ユニー統合、相乗効果は？ (1/3ページ)

【動く勢力図　ファミマ・ユニー統合】（上）

　「経営統合によって、ビジネスチャンスが広がると確信している」。１５日、東京都内で開かれたファミリーマートとユニーグループ・ホールディングス（ＧＨＤ）による経営統合の記者会見。ファミマの中山勇社長は、統合後の生き残りに自信を見せた。

　遠いセブンの背中

　今後の事業戦略について、中山社長は「両社の持つ事業基盤を最大限活用していきたい」と述べた。具体的には、流通業と関連する金融サービスや宅配などの分野での取り組みをスピードアップさせる方針だ。

　ファミマにとって、コンビニエンス業界首位のセブン－イレブン・ジャパンに対抗する力を持つことは、前社長の上田準二会長時代からの悲願だ。

　業界３位に甘んじてきたファミマは今月、中部地方を中心に約６５０店を展開するココストア（名古屋市）を完全子会社化し、国内店舗数を単純合算で約１万２０００店に拡大した。サークルＫサンクスの約６３００店を加えると、最大手のセブン－イレブン・ジャパン（約１万８０００店）と規模で肩を並べる。

１日平均売上高はセブンとファミマで約１５万円の差がある