セブン＆アイ、“フレッシュ”と言い難い新体制　創業家回帰で「本丸」再生へ (1/2ページ)

　セブン＆アイグループの新経営体制が固まった。中興の祖の鈴木敏文氏が第一線から去って約７カ月。井阪隆一社長が主導する改革は創業家回帰が鮮明となり、本丸である総合スーパー、イトーヨーカ堂の再生に移る。ただ新体制は比較的高齢で、カリスマに長く依存した弊害から世代交代が難しくなっている内情もにじむ。

　「赤字解消にめどがついた。若い人に道を譲る」。ヨーカ堂の亀井淳社長は１２日朝、晴れやかな表情を見せた。

　亀井氏は昨年１月、業績不振で引責辞任した当時の社長の後任に顧問から急遽（きゅうきょ）復帰し、鈴木氏が力を入れた事業やブランドを容赦なく廃止した。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）幹部は「収益改善への意地がすごかった」と明かす。

　亀井氏からバトンを受ける三枝富博常務執行役員は１９９７年の中国・成都へのヨーカ堂出店に計画当初から参画。事業を成長に導くなど実績は折り紙付きだ。

　しかし任された仕事は容易でない。ヨーカ堂は創業事業だが、ファストファッションなど専門店人気に押され収益が低迷している。

　「商品が良ければ業態は関係ない」が持論の鈴木氏の「鶴の一声」で百貨店のそごう・西武との相乗効果を目指したものの、共同開発のワイシャツが大量に売れ残るなど、てこ入れ策は不発に終わった。総合スーパーは基本的に子育て世代を重視する事業モデルのため人口減少とともに衰退に歯止めがかからない状況だ。

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