ドンキホーテ、２７年連続「増収増益」の秘密　１日売上１１００万円超えの店舗も (3/3ページ)

　ドンキホーテＨＤは、売上高と仕入高の内訳を開示している。仕入品のすべてが原価として計上されるわけではないことから厳密とはいかないが、売値は仕入値の何倍になっているかといった、「売値」と「仕入値」のおおよその傾向が見て取れる。「売上高÷仕入高」は「１．２８倍」。１５年６月期の「１．３２倍」からは下降傾向である。ドンキホーテＨＤは、ディスカウント度をさらに進めていると見てとれる。

　商品別内訳は、家電製品「１．２４倍」、日用雑貨品「１．３０倍」、時計・ファッション用品「１．３２倍」、スポーツ・レジャー用品「１．４９倍」。売値と仕入値の差が最も少ないのが食品の「１．１９倍」で、同店の食品はお値打ち感があるといっていいだろう。

　収支構造を１０００円の商品販売にたとえれば、仕入原価は７００円強である。１６５０億円に相当する土地を所有しているように、自社保有が多いためか地代家賃が低いこともあって経費は２００円強。儲けは６０円弱で推移である。

　小売店のなかには１０００円の販売で１００円以上の儲け（営業利益）を出しているところもあり、格別に利益率が高いとはいえないものの、確実に利益を実現している企業だ。同社は２０２０年５００店舗、売上高１兆円の目標を掲げている。

　（ジャーナリスト　鎌田正文＝文）（PRESIDENT Online）