なぜＷＢＣ選手は“埼玉製”を愛用するのか？　野球用品から見た「小が大に勝つ」手法 (4/4ページ)

　ベルガードは前述の国内市場を開拓する一方で、海外展開にも注力する。冒頭のインスタグラムのようなソーシャルネットワーキング（SNS）はコストもほとんどかからず、非常に効果的だという。昨秋には提携先のBelgard baseball USA に委託して米国内での販売もスタートさせた。以前から注力してきた韓国では現地企業と販売契約し、韓国における事業拡大も図る。いわば「今日のメシ」（国内）と「明日のメシ」（海外）の二刀流だ。

　利益確保の視点では、インターネットによって商品カタログなどの製作コストも下がった。前身の会社が羽振りのいい時は、球場を借りてモデルを使って商品撮影したこともあったという。それが現在は、社内でブツ撮り（商品撮影）し、自分たちで内容を構成して印刷したり、ネットで発信したりする。宣伝コストは多い時の1％程度に下がったそうだ。

　もちろん同社の生命線はモノづくりだ。永井氏は「これからも大手企業が注力できない分野で勝負したい。メイド・イン・ジャパンの品質では負けない自信があります」と語った。同社の活動は「思い込みを捨てる」「ビジネス環境の変化の波に乗る」といった視点でも参考になりそうだ。

　（高井尚之＝文）（PRESIDENT Online）