シティバンク銀行の最終損益【拡大】
これにより資産数億円以上の富裕層はさほどおらず、実は数千万円程度が中心で大手銀とは重複が多い可能性もある。富裕層の顧客を増やしたい日本の銀行にとって、シティの個人部門の魅力は薄れるというわけだ。
買収後の個人部門に外貨預金や顧客が残るのかも疑問だ。シティのシステムから個人部門を引き離せば、便利な海外ネットワークが使えなくなり、外貨預金や顧客の流出につながりかねない。唯一システム会社が同じ新生銀を除くと、継続には多額の開発コストやネットワークの使用料がかかってしまうとの見立てだ。
そもそも、赤字事業の個人部門について、「なぜもうからないのかを分析しないといけない」(銀行首脳)。コスト増の要因の一つとなっている33の拠点や高報酬の人員は、「必要ない」のが入札を通過した銀行側の本音だ。各行は売却前の店舗閉鎖や人員削減を条件にするとみられる。シティにとっては厳しい交渉になる。