サントリー「親子逆転上場」の奇策　創業家が導き出した成長戦略 (3/4ページ)

　乾杯のあいさつに臨んだ佐治社長は、サントリーの社名にひっかけて、「３という数字はつくづく縁起がいい。三浦さんは５月２３日に３度目のエベレスト登頂に成功した」と満面の笑顔をみせた。産経新聞の取材に対し、「私がずっと登ってきたのは経営という山。私にもまだまだやりたいことがいっぱいある」と、さらに高い「頂」に挑む意向を示した。

　くしくも、サントリー食品の上場は７月３日だった。

　佐治社長には苦い経験がある。平成２２年２月、キリンホールディングスとの統合交渉が破談。実現すれば世界第５位の総合食品・酒類カンパニーになるはずだったが、サントリーが、新会社の株式の３分の１以上を寿不動産に持たせようとしたため、キリンが反発し、交渉は頓挫した。

　サントリー食品の上場により、サントリーグループは約３９００億円の資金を調達した。同業他社からは「その気になれば何でも買える。サントリーらしいうまいやり方だ」との声も上がる。

「（国内飲料）トップは必達目標」