サントリー「親子逆転上場」の奇策　創業家が導き出した成長戦略 (2/4ページ)

　サントリーのように、「親会社は非上場だが子会社が上場」というケースは東証全体の約１％、わずか２４件に過ぎない。しかも大半は時価総額が１００億円未満で、サントリーのような大企業は極めてまれだ。

　「なぜ、ＨＤではなく、食品なんだ」

　実際、株式市場関係者の間では、こんな驚きの声が上がったほどだ。

　サントリーはオーナー企業として経営の自由度を保つことで、「株主の意向や思惑を気にすることなく、じっくりと長期戦略を立てられる」のが強みだった。ビール事業の黒字化に４６年も費やすことができたのも、私企業だからこそだ。

　子会社を上場させるという、サントリーの「親子逆転上場」について、有沢正一・岩井コスモ証券投資調査部副部長は「工夫して考えた答えだと思う。創業事業を大事にしつつ、グループとして成長戦略を描くための方策だ」と分析する。

　「３は縁起がいい」

　「人間、いくつになっても夢をあきらめなければ達成できる」。６月２８日、８０歳の世界最高齢で３度目のエベレスト登頂を果たした三浦雄一郎さんの祝賀会には、三浦さんと親交の深い佐治社長も姿をみせた。

「私がずっと登ってきたのは経営という山」