【新春に語る】体力あるうち　危機に備え「先取り」 (3/3ページ)

　－－テクノロジーでは大きな転換点を迎えているとされるが

　「グーグルやアップルなどは、インターネットを使ったプラットフォームビジネスで先行した。日本はモノに寄った形でのテクノロジーの発展を遂げており、いまさらプラットフォームビジネスで勝負していくのはかなりの困難を伴う」

　「モノの強みを生かしていくべきで、モノとネットワークを連携させた『フィジカルサイバーシステム』、情報とモノのハイブリッドといった分野からのアプローチを考えていくべきだ」

　－－そこに日本の勝機があるのか

　「特に必要なのが、ビッグデータと人工知能（ＡＩ）の活用だ。ＡＩはディープラーニングと呼ばれる新しい次元に入っており、画像認識などはより精緻に、さまざまな解析ができるようになっている。これまで日本の企業も、実現に向けて水面下で取り組んできた。今年はそれを顕在化させ、明確にしていくときだ。もはや議論の時期ではない。実行の時だ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

【プロフィル】小林喜光

　こばやし・よしみつ　東大大学院修了。１９７４年三菱化成工業（現三菱化学）。三菱ケミカルホールディングス社長を経て２０１５年４月から会長。１５年４月から経済同友会代表幹事。７０歳。山梨県出身。