【美のカリスマ IKKOのちょっといい話 聞きたい?】
4月に環境が変わり、その疲れが一気にくるのが5月。いわゆる「五月病」になってしまっている人も多いのではないでしょうか。
それが最も出やすいのが、4月に入社したばかりの新入社員のみなさん。4月は「期待の新人」とばかりに大事にされますが、5月になると少しずつ周りの態度が変わってきます。仕事にも慣れてきてミスも出やすくなりますし、先輩たちから社会人としての洗礼を浴びさせられる時期です。
けれど、つらいのは新人ばかりではありません。先輩や会社の経営者とて同じこと。だんだんと現実が見えてきた新人たちから、突き上げをくらってしまうからです。
このように、5月になると、組織のほころびが一気に出てきてしまうもの。それを防ぐには、大きな流れを作ることが大切です。
まず、年明けから新人を受け入れる準備を始めます。今までの組織のあり方を徹底的に見直すのです。その上で、3月までにマニュアルを作る。4月になって新人を迎え、5月は実際にマニュアルを使っていく期間です。6月は、5月に出てきた問題をふまえて、マニュアルを訂正する。その繰り返しが、組織全体の強さにつながっていくのです。