Ｍ＆Ａ加速でグループ急成長　ライザップが見せる「他に類を見ないマーケティング力」 (3/4ページ)

「アパレル関連事業」へのＭ＆Ａが加速

　もう一つ、ＲＩＺＡＰグループのＭ＆Ａをみていく上で重要なキーワードがあります。それは、「自己投資産業で世界ＮＯ．１になる」というものです。これを実現するため、セグメントを「美容・健康関連事業グループ」「アパレル関連事業グループ」「住関連ライフスタイル事業グループ」「エンターテイメント事業グループ」と４つのカテゴリに分類してＭ＆Ａを加速させています。特に最近目立つのが「アパレル関連事業グループ」へのＭ＆Ａの加速です。

　今年に入りＴＯＢにより子会社化するジーンズメイトをはじめ、夢展望やＭＩＳＵＺＵ、アンティローザなどこの数年で６社ものアパレル企業を買収しています。また、アパレル関連を強化するための人事も行っています。昨年１２月には、ファーストリテイリングの元執行役員ＣＩＯで２０年間ファーストリテイリングをシステム面で支えてきた、岡田章二氏の招聘を発表しました。

　しかしながら、今後アパレルを加速度的に展開していく上で不安な点があるのも事実です。先ほど記載したように、ＲＩＺＡＰグループの強みは、「他に類を見ないマーケティング力」であり、広告宣伝費を使い、認知度を一気に高め事業を推進するというモデルです。広告宣伝費を十分にかけるには、原価率が低い高粗利商品であることが必須条件になります。現に、健康食品分野もＲＩＺＡＰのような高付加価値プライベートジムも、粗利率の高いビジネスです。

ライザップはどこに向かっているのか