【群馬発　輝く】マルキンアド　社員のボーナス査定にユニーク手法 (1/4ページ)

　□広告デザイン制作のマルキンアド

　世界遺産の富岡製糸場（群馬県富岡市）から北へ車で約１０分。広告デザインを手掛ける企業があるとは思いもよらない山の中に「マルキンアド」はオフィスを構えている。顧客の約７割が都内の企業であるにもかかわらず、アクセスがいいとはいえない山中の創業地にこだわりを持つ。営業にはノルマを課さず、型破りな経営スタイルが特徴の同社は、社員のボーナス査定制度にもユニークな手法を取り入れている。

　◆通信簿で点数評価

　マルキンアドのボーナス査定制度は「ミケランジェロ」といい、「万能人」と呼ばれたイタリアの芸術家、ミケランジェロにちなんで名付けられた。

　ボーナスを査定するのは社員全員で、一人一人がそれぞれの社員に通信簿をつけていく。

　評価項目は、（１）基本（２）積極性（３）コミュニケーション（４）能力（５）成果－の５つで、各８点の４０点満点。

　社員１人に他の全員がつけた点数の平均値が個人の獲得点数になり、この点数がボーナスの支給額に直結する。

　計算方法はシンプルで、各人の獲得点数の和を分母、個人の獲得点数を分子として算出した割合に、会社としての支給総額を掛ける（支給額＝支給総額×獲得点数／各人の獲得点数の和）。

　各項目にはさらに５つの設問が用意されているが、内容は役職、年齢、性別に関係なく共通で、上司、同僚、部下それぞれから査定を受けるため、「上司にだけいい顔をしても駄目」（山田勝博社長）だという。

　例えば評価項目の一つ、「基本」の中には「いつも笑顔で、機嫌良くしていた」（１点）といった設問があり、「コミュニケーション」の中には「担当部署を超えて、自分から世間話ができた」（２点）といった項目もある。どれだけ仕事で成果を上げたとしても、日ごろの態度や振る舞いが良くなければ、高得点にはつながらないようだ。