【底流】百貨店「崖っぷち」の戦い　生き残りかけてあの手この手 (2/4ページ)

　大西社長にとって、婦人服売り場の改装は念願だ。リーマン・ショック以降、費用対効果が見込めないなどとして延期してきたからだ。利益の約８割を生み出す伊勢丹新宿本店につぎ込んだ改装費は９０億円。「常にトップを走り続ける店」（大西社長）を目指す。

　Ｊ・フロントリテイリングは昨年１０月、大丸東京店の店舗面積を１・４倍の４万６千平方メートルに増床して改装開業。かき入れ時の昨年１２月の入店者数は増床前に比べ３０％以上増えた。奥田務会長は「顧客ニーズをとらえた成果」と胸を張る。

　高島屋も３０年度の日本橋地区の再開発に合わせ、約１５０億円を投じて東京店の新館をオフィスなども入居する複合ビルに建て替える。商業スペースは現在の５万平方メートルから６万２千平方メートルに増床する予定だ。

　地方の兆候

　なぜこの時期に改装・増床なのか。業界関係者は「地方経済が厳しい中、都心大型店で稼ぐしかないからだ」と明かす。地方の百貨店は、郊外型ショッピングセンターとの競合や、人口減少などの影響をもろに受ける。

「東日本大震災からの反動増を考慮すれば、もっと伸びてもおかしくない」