セブン＆アイ井阪社長「百貨店は首都圏に集中」　撤退エリアは戦略的パートナーと補完

　セブン＆アイ・ホールディングスの井阪隆一社長の記者会見での一問一答は次の通り。

　－－中期経営計画の考え方は

　「選択と集中という新しい軸が必要だ。百貨店は首都圏に集中し、撤退したエリアは戦略的パートナーと補完する」

　－－百貨店エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリングとの提携内容は

　「そごうの神戸店（神戸市）と西神店（同）、西武高槻店（大阪府高槻市）を譲渡する。そごうの広島店や徳島店など他の店舗は当面は継続する。Ｈ２Ｏのポイント制度を関西圏のセブン－イレブンの店舗で使えるようにする。提携を円滑に推進するため相互に株式を持ち合う。７月中旬ごろ、私どもからお願いした」

　－－コンビニ事業はどうするのか

　「成長の柱として、国内では商品開発に磨きをかけ既存店の質を上げる一方、出店基準を厳しくする。北米ではＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を進める」

　－－不振のスーパー事業は

　「総合スーパー中心に計４０店舗の閉店を進める。また総合スーパーからの転換や不動産再開発も行う。中国事業については、北京エリアの店舗は清算も含めて検討する。成都エリアは支持を受けており、撤退はしない」