先週の数日間、監修をした『突破するデザイン』の著者、ロベルト・ベルガンティと東京で行動を共にした。ミーティングやワークショップを行ったが、その際に印象に残ったことがある。
言葉、考え方、アプローチなどについて、「これは洗練されているかどうか？」を以前よりも問うようになった。もともと「洗練」という表現を多用する人だが、吟味の度合いが増したと感じたのである。
ベルガンティの強調したいポイントが「移動」したからではないか？とぼくは読んだ。その「移動先」とは何か？ 彼が繰り返す以下の言葉に、それは示唆されている。
「誰のどのような言葉にも、それを発する理由がある。その理由を探ることが第一である」
どの言葉が正しいか誤りかと判断するのではなく、一歩身を引いて全体像を如何に把握するか、ということでもある。彼が何も急に言い出したことではないが、ベルガンティはデザインやアートをイノベーション・リーダーシップ教育に適用する試みを昨秋から少数精鋭エリート大学であるストックホルム経済大学で行っており、リーダーシップのあり方として、この部分がより重要になってきたのである。
「そんなの、前からそうでしょう？」という声がどこかから聞こえてきそうだ。
1990年代以降でもイノベーションの対象がプロセス、チーム、コミュニティと移ってきて、現在、「人」に焦点があたり始めている。それに伴いリーダーシップに必要な要素も変わってきており、「聴く力」がより求められている。
こういう背景からの「強調点の移動」である。