ユヌス＆ユース・ソーシャル・ビジネス・デザイン・コンテスト（４－３） (4/5ページ)

　市場性ですが、キャンパスには１万７０００人の学生がいます。１００人にＭｙＢｏ！を説明すると７５％が利用したいと答えてくれました。実際にビジネス化したとき、少なくても８０００人の利用者が見込めると考えています。

　事業収益見込みを計算すると、１年目に１２００万円以上の営業利益があり、２年目は３７００万円以上になると予測できます。最初の２カ月間は赤字で、８カ月目に初期投入費が戻ります。損益分岐点は１年目の３８００本で、学生人口の２２％が利用してくれればいいのです。すでに主なパートナーと交渉しており、いい感触を抱いており、来年の４月から実施していきたいと考えています。

　社会貢献ですが、立命館のすべてのキャンパスの学生が利用することで１年目には１０２万本のボトルの減量が見込めます。２年目以降は２００万本です。京都の大学生がＭｙＢｏ！を利用した場合、年間２０００万本のボトルと缶を減らすことができます。全国に広がると４億本に達するのです。このビジネスが世界中に広がったらどうなるのか、どれほどのごみを減らすことができるでしょうか。膨大な量になります。私たちの夢も同じスケールです。

　小さなスタートですが、ＭｙＢｏ！はやがて世界を相手にしていきます。