私がモチベーションファクターを２つの志向、６つのファクターに分類しているのは、そのように分けると、日本のビジネスパーソンはだいたい均等に分布されるからだ。牽引志向は５１％、調和志向は４９％だ。
中国のビジネスパーソンのモチベーションファクターを調べて、おもしろいことが分かった。演習での成長性、能動性が高いことから、また、日頃接する中国の人々の言動から、牽引志向が極めて高いという仮説を持っていたが、外れた。牽引志向６０％、調和志向４０％なのだ。日本の企業でも、広告代理店Ａ社は６８％対３２％、製薬会社Ｂ社研究部門は６５％対３５％なので中国の牽引志向が突出しているというわけではない。ＩＴ業界平均でみると、日本は６４％対３６％だが、中国では６５％対３５％なので大差はない。
さらに興味深いことに、６つのモチベーションファクターで見ると、中国と日本で、目標達成は２５％対２０％、地位権限は２０％対１４％と中国が高いのだが、それらだけでなく、公私調和までもが、１９％対１８％と中国が高いのだ。一方、自律裁量は、１５％対１７％、他者協調は１５％対２１％、安定保障は６％対９％で日本の方が高い。
中国における急速な経済成長とグローバル化を、目標達成と地位権限のモチベーションファクターの持ち主が支える中、儒教の教え、一人っ子政策が公私調和のモチベーションファクターを維持しているように思える。