東レ子会社もデータ改竄　「特別採用という慣習も動機に」　揺らぐモノづくりの根幹 (1/2ページ)

　神戸製鋼所と三菱マテリアルに続いて東レグループでもデータ改竄（かいざん）が発覚し、素材メーカーの不正が相次いでいる。これらの不正からは、現場のモラル低下や消費者軽視、縦割り組織の弊害といった、共通の問題が浮かび上がる。世界有数の技術を誇り、自動車など幅広い産業を支えてきた素材産業が力を失えば、日本のモノづくりの根幹が揺らぎかねない。

　「特別採用という慣習も動機になった」

　不正を行っていた東レハイブリッドコードの鈴木信博社長は２８日の会見で、特別採用（トクサイ）と呼ぶ日本独自の商慣行が隠れみのになったとの見方を示した。

　同社は、顧客が了承すれば契約の品質に満たなくても納められるトクサイを悪用。性能が満たないのに正規品と偽っていた。同様の悪用は神戸製鋼と三菱マテリアル子会社でも発覚、契約順守や安全優先の意識が薄れつつあることがうかがえる。

　日本の素材各社は、衰退が目立つ電機に比べると経営が安定している。だが近年はＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で世界規模の巨大メーカーが相次ぎ誕生し、中国勢も台頭。押された日本メーカーは、技術頼みの姿勢を強めている。

　東レの不正は、再検査などの煩雑な作業を嫌ったのが動機という。収益確保が難しくなり、技術的なハードルも高まる中、納期順守のプレッシャーを感じていた可能性もある。

縦割りの組織が閉鎖的な風土を生んでしまった