【女性“活用”の現実】（下）今の日本の限界　長時間労働、ゆるキャリ…抜本的な見直し必要 (1/5ページ)

【女性“活用”の現実】（下）

　「女性だからという理由で管理職登用や評価することは一切ないので回答が難しい」。企業が女性活用を促進する際に必要なことは何か－。この質問に対し女性の割合が課長級以上で３３．６％、役員級職では４７％と日本では突出するプロクター＆ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）ジャパンの広報担当者はこう答えた。

　働きやすい環境整備

　２０２０年までに指導的立場に占める女性比率３０％目標に向け、国は女性登用政策に力を入れ企業も活用策を掲げる。しかし、すでに３０％を達成している企業は“女性活用”とは別のアプローチをしている。

　Ｐ＆Ｇは１カ月の出退勤時刻を自分で決めるフレックスタイム制度と週１回の在宅勤務制度を全社員に認めている。これらは「育児支援ではなく柔軟で働きやすい環境を整える目的」（同社）で導入されたもの。毎週のノー残業デーやノー会議デーも全社的な取り組みだ。

家庭重視で職場での活躍が期待できない社員を量産