皆さん、「マジカルナンバー７」を聞いたことがあるのではないでしょうか？アメリカの認知心理学者ジョージ・ミラーが「人が一度聞いただけで直後に再生できる記憶容量」について研究し、それが「７±２」であると発表。１９５６年に発表した論文『マジカルナンバー７±２』から、こう呼ばれるようになりました。
ちなみにこれは、７つの「チャンク（かたまり）」をさしていますが、その後、２００１年に米ミズーリ大学心理学教授のネルソン・コーワンが「４±１」こそが正しいマジカルナンバーだと発表。現在では短期記憶についてはこちらの「４チャンクを中心とした３～５チャンクが限界数」と上書きされています。（確かに、マジカルナンバー７の根拠としてよく電話番号が例示されますが、「０３－１２３４－５６７８」は、「１２３４５６７８」が「７±２」、というよりも、「０３」「１２３４」「５６７８」が３チャンク、その中身が２チャンクと４チャンクだから記憶しやすい、の方が説得力を感じます。）
さてでは、「７」には意味がないかといえば、そんなことはなく、チーム編成理論の「ＦＦＳ（Ｆｉｖｅ Ｆａｃｔｏｒｓ ＆Ｓｔｒｅｓｓ）理論」によれば、最も生産性の高いチームの人数は６人～９人だという結果が出ています。ちなみに、ＦＦＳ理論とは、５つの因子（受容性や保全性など）とストレス（ポジティブ、ネガティブ）で数値化し、その人の思考行動を把握する理論です。
短期的に生産性の高いチーム（最強チーム）は同じタイプの６～８人編成で、中長期的に生産性の高いチーム（最適チーム）は異なる補完的なタイプの７～９人編成であることが、ＦＦＳ理論の開発者である小林惠智博士により１９８０年代に発表されています。
今回の社長を目指す法則・方程式：
マジカルナンバー７、ダンバー数