こんにちは、経営者ＪＰの井上です。上司としては、部下たちに適切に仕事を割り振り、部や課の目標達成をしたいもの。その際、できる上司、やりくり上手な上司ほど、できる部下に重要な仕事を任せ、やる気のある部下に多くを任せる。逆にできない部下にはリスクの少ない仕事、やる気のない部下にはあまり期待せず仕事を振らない、という心理が働きます。
2つの認知バイアス
このやり繰り戦術は、非常に人間心理の理にかなっており、組織・チームとしての成功確率を高めます（公平性意識の強い組織においてはその申し送りの仕方には最大限留意する必要がありますし、各人への動機付けやモチベーション管理は非常に重要ですが）。
妥当な打ち手であり間違いはありません。ところがここに、落とし穴もあるのです。もしも部下たちが自分の自己認識にズレがある場合、それに基づき上司のあなたが判断を行なっていたとすると、任せかたを見誤ることも少なくないのです。
今回は、「ダニング＝クルーガー効果（Dunning－Kruger effect）」と「インポスター症候群（Impostor syndrome）」という、おそらく皆さんが聞き慣れない2つの認知バイアスをご紹介します。前者は「自分を過大評価する」バイアスで、後者は「自分を過小評価してしまう」バイアスです。
過剰に意識高い系の部下には気をつけよ
あなたの周りにも、これまで何人かいたのではないでしょうか？ なぜ、そこまで自信を持てるのか？という同僚や部下、上司が（笑）。
「まあ、このことに関しては、僕に勝る人間はいませんね」「ああ、次の提案ですか、なんの問題もありません。ちょろいもんですよ、●●部長を説き伏せて即決受注してきます」
今回の社長を目指す法則・方程式：
「ダニング＝クルーガー効果（Dunning－Kruger effect）」vs「インポスター症候群（Impostor syndrome）」