三菱ケミカルホールディングス社長 ジョンマーク・ギルソンさんに聞く
－－４月１日付で三菱ケミカルＨＤ社長に就任した
「財務状況は就任前から認識していたし、就任前と後で会社の印象はほぼ変わっていない。ただ、製品については思っていたより多様で洗練されていると感じた」
－－昨年１０月の就任会見で抱負として事業ポートフォリオの改革を挙げた
「自社の強みを生かせるか、市場性があるかに加え、脱炭素の流れに合致しているかで事業継続を判断する。石油化学の汎用（はんよう）品についても同様だ。ただ、当社はやはり高機能品に強みがあり、汎用品は基本的にノーチョイスだと思っている。日本は原料を全て輸入しており、コストが高い。そこに努力をつぎ込むべきではない」
－－三菱ケミカルＨＤは「欧米流」の経営を推進している
「社員のパフォーマンスを引き出すために最も大事なのは、制度ではなく環境だ。経営者の役割は、社員が仕事に興味を抱き、没頭できる環境を作ることにある。能力主義で（日本の良さとされる）長期的な視野に立った研究開発が失われるとも思わない」
－－社外からの起用で、初の外国人トップだ
「私は普通の子供として生まれ、普通の家庭で育ってきた。一般社員から幹部まで、本音で語り合える関係が築けるし、会社にはそうした環境が必要だ。私はトップダウンの経営は好まない」
－－日本に住み、仕事をした経験がある
「日本人は頭が良くて教育レベルが高く、難しい複雑な状況でも能力を発揮できる。一方、特に若い社員は上司に反対意見を述べるのが難しく、良いアイデアがあってもチャレンジできなかったりする。日本にシリコンバレーがないのはそのためだと思う。規律を維持しつつ、少し年功序列を減らせば、より良くなる可能性がある」
【プロフィル】ジョンマーク・ギルソン １９８９年ダウコーニング（当時）入社。２０１４年仏ロケット社最高経営責任者（ＣＥＯ）などを経て、２１年４月から現職。ベルギー出身。