危機対応事業　引き合い増加で若手育成 (2/2ページ)

　－－日本企業のＢＣＰの現状は

　「計画を作ってその通りに動くが、想定外のことが起きると戸惑ってしまう。海外の企業は細かい計画を立てるより臨機応変な行動を得意とし、緊急時にもすぐに動くことができる。こうしたときに力を発揮できることが重要なので、柔軟に対応できる組織が求められる」

　◆嘘つく文化変える

　－－リスク管理で気をつけることは

　「会社・組織で事故が起きるのは弱い部分。『売り上げを伸ばせ』『コストを削れ』といわれても『できない』といえず嘘をつく。すると品質事故、不適切会計、コンプライアンス違反など『起きなければいいな』と思うことが起きてしまう」

　－－どうすれば防ぐことができるのか

　「嘘をつく文化を変えなければいけないが、変えられるのは社長だけ。リスクマネジメントを整備しても文化を変えないと駄目だ。何かシグナルが出ているので気になっており、経営者も起きることが分かっている。しかし、起きてから対応する。それでは遅い。そのときには大切なもの、例えばブランドイメージは傷ついてしまう。だから『あのとき、もっとこうしておけば良かった』を世界からなくしたい。それがわれわれのビジョンだ」

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【プロフィル】副島一也

　そえじま・かずや　明治大法卒。１９９１年日本アイ・ビー・エム入社。９８年英国で災害対策や危機管理などのコンサルティングを行うＮＥＷＴＯＮ　ＩＴの立ち上げに参加。取締役を経て、２００６年社長。同１１月ニュートン・コンサルティングを設立し、現職。５０歳。福岡県出身。

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【会社概要】ニュートン・コンサルティング

　▽本社＝東京都千代田区麹町１－７

　▽設立＝２００６年１１月

　▽資本金＝３０００万円

　▽従業員＝４５人

　▽事業内容＝リスクマネジメントに関わるコンサルティング