カジノ、高級ホテル、ビジネス…日本に根付くか統合型リゾート (1/3ページ)

　カジノやホテル、ビジネス施設やショッピングモールなど統合型（ＩＲ）リゾートを日本にも作ろうという機運が高まってきた。政府の成長戦略の目玉「国家戦略特区」が動き出し、訪日外国人２千万人の目標達成の起爆剤としての期待もかかる。成功例とされるシンガポールの「マリーナベイ・サンズ」を訪れ、日本に根付くことができるのか、将来像を探った。（藤沢志穂子）

　カジノが収入の７割

　３月下旬の平日の午後１０時過ぎ。マリーナベイ・サンズのカジノは大勢の観光客でにぎわっていた。カジノ部分は４階建て構造で１～２階が一般客向け。バカラなどに挑む姿勢は真剣そのものだが、雰囲気は明るくゲームセンターとも共通する。３階は得意客向け、４階はＶＩＰフロアで一般客は立ち入り禁止。外国人客を入場無料とする一方、シンガポール住民には高い入場税を課すギャンブル抑制策を取っている。

　マリーナベイ・サンズは米カジノリゾート運営会社ラスベガス・サンズ（ネバダ州）が２０１０年に開業。約５千億円を投じた施設は、地上５７階建てのビル３棟の最上階に、大型船を模した屋外プールを乗せた構造をしている。延べ床面積は１５・５ヘクタール。高級ブランド店が並ぶショッピングモールと国際会議場、約２６００室のホテルを併設し、収入の７割以上をカジノが支える。

２施設は「マーライオンに代わるシンガポールのシンボル」