パナソニック“脱家電”路線の衝撃度　松下翁の「水道哲学」は消えるのか (4/4ページ)

　昭和７年５月、松下幸之助は大阪市北区の中央電気倶楽部に社員を集め、「通行人が水を盗み飲んでも、とがめだてはない。生産量が豊富で無尽蔵に等しく、価格があまりに安いからだ。ここに産業人の使命がある。すべての物資を水のように無尽蔵たらしめよう」と説いた。

　有名な「水道哲学」が誕生した瞬間だ。幸之助は８０年余り前、既にコモディティー市場を志向していた。

　津賀一宏社長は「海外の貧困国では、水道哲学を実践する必要がある」と唱えるが、海外市場で水道哲学を実践し、急成長を遂げてきたのは、パナソニックではなく、韓国のサムスン電子やＬＧ電子だろう。

　値崩れの小さいＢｔｏＢビジネスへの「転地」は、明らかに水道哲学とは一線を画す戦略だ。

　７月３１日発表の４～６月期連結決算（米国会計基準）は、最終利益が前年同期比８．４倍の１０７８億円と過去最高を記録したが、売上高は伸び悩み、固定費圧縮に負う部分が大きかった。

　しかし、単なる利益重視の商売では、「崇高な経営理念に裏打ちされた幸之助時代の繁栄」（関係者）を取り戻すことはできない。

　水道哲学を捨てるのであれば、それに代わる“新哲学”を打ち立てなければ、泉下の幸之助は泣いてしまうだろう。