色あせるＳＯＮＹブランド　「失われた７年」引き継ぐ平井新社長の試練 (2/2ページ)

　ソニーの凋落（ちょうらく）を象徴するのがテレビだ。２年前に２５年３月期に世界販売を４千万台に拡大する目標をぶち上げたが、現在の目標は、その半分の２０００万台。「量より収益」に路線変更したというが、経営戦略はブレ続けた。

　「モノ作り」の力の衰退も鮮明だ。平井氏は次世代の主役とされる有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）テレビについて、「開発に努める」と表明したが、遅きに失した感は否めない。

　今年１月に米ラスベガスで開かれた世界最大の家電見本市「コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（ＣＥＳ）」。サムスンとＬＧ電子の韓国勢が年内にも発売する５５型の有機ＥＬテレビを出展し世界を驚かせた。世界初の有機ＥＬテレビの市販に踏み切ったソニーだが、大型化技術の開発は遅れ、強みだった技術力でリードを許した。

　音楽を持ち歩けるようにした「ウォークマン」のような先進的な商品を生み出す力も、「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」などを次々に世に送り出す米アップルに遠く及ばない。

　「ソニーらしい商品や体験を提供し、好奇心を刺激したい」と語った平井氏。ＳＯＮＹブランドが再び輝くには、原点であるモノ作りの力を取り戻すことが不可欠だ。（田端素央）