アサヒビール　脱ビール依存、通年売り上げ伸ばす

　□アサヒビール社長・平野伸一さん（６０）

　－－ビール類の国内市場は縮小が続いている

　「国内は毎年１％ずつ減少するとみている。なかでも今年は、１～１１月の大手４社で２％程度マイナスだったもようで、大変厳しい。７、８月の天候不順が響き、通年でもマイナスは避けられない」

　－－ビール類の市場縮小にどう対応するのか

　「暑い７、８月や（忘年会などがある）１２月に売り上げが集中する従来のビール会社のビジネスモデルは通用しない。ビールに依存せず、１年を通して売り上げを伸ばすことが重要だ。そのためにはビールでシェアトップを維持した上で、ワインや洋酒、ノンアルコールビール、（缶チューハイなどの）ＲＴＤ、焼酎など各分野でナンバーワンを目指す」

　－－「第３のビール」が好調だ

　「今年１～１１月の販売数量は１０％増だった。とくに（こくや香りにこだわった）『クリアアサヒプライムリッチ』が４１％増加した。１６年の第３のビールのシェアは（サントリーを抜いて）２位に浮上する見通しで、来年は１位を目指したい」

　－－３月に発売した７年ぶりのビールの新ブランド「ザ・ドリーム」は苦戦している

　「今年は４００万ケース（１ケースは大瓶２０本換算）を計画していたが、１５０万ケース程度にとどまりそうだ。糖質５０％オフという機能は変えずに、来年は品質を向上させる」

　－－税制改正でビール類の酒税一本化が決まった

　「議論ばかりだったが、１０年かかっても一本化されることが決まったことは評価できる」

　－－減税されるビールの比率がアサヒは高い

　「発泡酒や第３のビールのブランドがなくなることはない。どの分野もトップを取りたいと思っており、（どこの会社が有利不利かは）関係ない」

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【プロフィル】平野伸一

　ひらの・しんいち　早大卒。１９７９年アサヒビール入社。常務、専務、副社長などを経て２０１６年３月から現職。兵庫県出身。