【トップは語る】セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ　鈴木敏文さん (1/2ページ)

　□セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ　鈴木敏文さん（８２）

　■安価かつ質でも競争に耐える商品を

　－－消費税増税後、二極化したとされる消費の現状は

　「二極化ではなく、日本の個人消費は飽和状態になり、上質な商品を求めるようになった。質のいい物をどうリーズナブルな価格で売るかが大事。いい例がセブン－イレブンの１００円コーヒー。安いから売れるのではなく、他社の２００円や３００円のコーヒーよりもおいしいから売れる」

　－－国内のコンビニエンスストアは５万店を超えた

　「１日当たりの売上高で差があるように、商品の質が違えば飽和にならない。高齢化が進めば消費行動も変わる。高齢夫婦２人なら、材料を買って調理するよりも、おいしい物を買う方が安上がりだ。ニーズの変化でチャンスはどんどん生まれる。出店ペースは落とさない」