名門の重圧…東芝“狂わせた”トップ対立　財界総理へ執念、業績にこだわり (1/3ページ)

　■【歪みの代償】（上）

　「次を頼む」。日本経団連会長だった御手洗冨士夫現キヤノン会長兼社長が２００９年、当時副会長だった東芝の西田前相談役に後継を打診すると、西田氏は会長就任に強い意欲を示した。石坂泰三、土光敏夫に続く３人目の財界総理の椅子は目前だった。

　しかし、当時、日本商工会議所の会頭に岡村正東芝相談役が就任していた。経済３団体のトップの２つを同一企業で占めることに財界から異論があり、西田日本経団連会長は実現しなかった。だが、西田氏は財界総理の椅子を諦め切れず、住友化学の米倉弘昌現相談役の次を狙っていたとされる。

　第三者委の報告書では利益水増しの内訳や、経営トップが「チャレンジ」と称して収益改善目標の達成を部下に迫る「利益至上主義」、上司の意向に逆らえない「社内風土」について説明されているが、歴代トップが、なぜ利益水増しを働いていたのかは記されていない。

　東芝は０８年度の決算でリーマン・ショックの影響を受け、半導体事業が低迷し３４３５億円の最終赤字を計上。当時社長だった西田氏は責任を取る形で、０９年６月に佐々木氏に後を託した。

東芝の利益至上主義は、ここから始まった