【任天堂の誤算（上）】想定外が続いた３ＤＳ　ビジネスモデルの限界 (3/3ページ)

　値下げ前の国内販売台数は約１３０万台に対し、値下げ後は４００万台以上を販売。単純計算で国内だけで１６０～２００億円の赤字が生じたことになる。

　任天堂は、今年度上期にも「逆ざやは解消する」と説明しつつも「ハード（３ＤＳ本体）で大きな利益を計上するのは難しい。ソフトで稼いでいかないといけない」（岩田社長）。

　しかし、任天堂のソフト部門を牽引するのは昭和５８年のファミリーコンピュータ登場以来、「スーパーマリオ」シリーズなど、以前からのヒット作が多い。「一度ヒットしたシリーズがその後もヒットを続けるというのは奇跡のように難しい」（岩田社長）と強調するが、ある関係者は「常に驚きがあるゲームでリードしてきた任天堂だが、旧態依然の感が否めなくなっている」と苦言を呈す。

　全世界での販売台数が１７００万台（３月末時点）に到達した３ＤＳ。想定外の１年を乗り越え、ようやく安定軌道に乗ったものの、任天堂の経営戦略は依然として視界不良が続いている。

　平成２４年３月期で営業、最終損益とも初の赤字に転落した任天堂。業界をリードしてきたゲーム王国に何が起きているのかを検証する。

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